Initié en 2008, le programme vise à maîtriser tous les facteurs liés aux fournisseurs (plus de 10.000) et pouvant mettre en péril l’activité, la compétitivité ou l’image du Groupe.
Imerys a décidé de faire du Risque Fournisseurs une composante de la fonction Achats dont les responsabilités opérationnelles sont gérées en divisions.
C’est BravoSolution qui a outillé le processus en couplant le module de gestion des risques à l’outil d’analyse de la dépense. Ce module a permis de définir une cartographie homogène de 800 familles de produits. L’outil est aujourd’hui déployé sur 1 milliard € de dépenses du groupe sur les quelques 2 milliards de dépenses totales.

5 classes de risques gérées

La gestion des risques fournitures fait désormais partie de la responsabilité effective des acheteurs :
- au niveau des risques fournisseurs : qualité, livraison, banqueroute…
- au niveau des risques zones : monnaie, taux de change, instabilité politique…
- au niveau des risques supply chain : stocks, approvisionnements…
- au niveau des risques des familles de produit : volatilité des prix, environnement…
Elle l’est également au travers des risques RSE au travers des valeurs éthiques que le Groupe Imerys souhaite faire partager à ses fournisseurs et partenaires.
Selon Lionel Willaert, Directeur des Achats d’Imerys : « La démarche que nous avons entreprise a permis d’insérer l’évaluation du risque achat dans les pratiques des divisions, elle contribue à rationaliser l’identification du risque et permet ainsi de mieux définir et suivre les actions à mener. Il s’agit donc d’un véritable outil de management achat. Je pense aujourd’hui qu’il n’y a pas de performance achat sans analyse de risques et pas de fiabilité d’analyse sans outil. Ce projet a donc contribué à crédibiliser et rendre plus performante la fonction Achat ».
http://www.bravosolution.fr/

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