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La PME Thibaut SA réduit ses stocks et ses coûts
15/11/2011 • Les domaines pour lesquels les PME font appel au conseil sont le plus souvent le recrutement, le marketing et le commercial. Mais plus rarement pour les achats, la supply chain ou le système de production, estime BravoSolution. L'éditeur a ainsi voulu relater l'exemple d'un de ses clients PME, la société Thibaut SA.

Thibaut SA est spécialisée dans la fabrication de machines dédiées au travail des matériaux durs (granit, marbre,…) et réalise un CA de 15 M€. La société a confié à BravoSolution deux projets : la réduction des stocks pour améliorer le BFR (Besoin en fonds de roulement) ainsi que la réduction des coûts de revient d’une gamme de machines.

Thibaut a d'abord décidé de réduire les stocks de son usine de Vire de 30 % pour améliorer son BFR. Ce projet avait pour but de transférer les connaissances Lean Manufacturing (réduction des sources de gaspillages dans un système de production) de façon à rendre pérenne la démarche au sein de l’entreprise. Ce projet a permis le développement d'une culture de maitrise des stocks renforcée et partagée à tous les échelons de l’usine.

Pour ce qui est de la réduction du coût de revient, Thibaut a décidé de lancer une démarche d’analyse de la valeur/analyse fonctionnelle sur un futur modèle de machine à usiner, avec l'objectif de réduire de 30 % le prix de revient initial et de s’assurer que la démarche pourra s’appliquer à d’autres machines en adaptant la méthode à l’organisation tout en formant les participants.
Au final, le projet a permis d’aboutir à 36 % de réduction de coûts. Grâce à l'implication et au consensus de tous les acteurs en amont du processus de développement, il a été possible de valider la conception pour la future machine, source de gains de temps pour la suite.
De manière plus générale, le projet a permis de remettre en cause certaines idées. Enfin, au-delà du résultat, l’appropriation des réflexes  « analyse de la valeur » par les participants a permis d’engager l’entreprise Thibaut dans une démarche d’amélioration continue.

« Avant d’entreprendre cette démarche, nos équipes étaient sceptiques. Faire intervenir un conseil pour réaliser et finaliser nos projets n’était pas une évidence. Cependant, à la fin de la première prestation, toutes les craintes ont été balayées. Dans le monde concurrentiel dans lequel nous évoluons aujourd’hui, il faut essayer tous les outils possibles et imaginables et ne pas hésiter à faire appel à un conseil extérieur. Pour notre société, cela s’est révélé être une réussite, même si ce n’est qu’une étape. Nous ne pouvons qu’inciter d’autres PME à agir de même », indique Jacques Thibaut, le PDG.

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